Baltika Grupp 2011

Turud

2010. aasta lõpus alanud Baltika Grupi turgude majanduste järk-järguline taastumine annab märku jaetarbimise võimalikust kasvust. Baltika Grupi jaeturgudest on aastat kõige paremini alustanud Eesti, märgatav on kasv ka Läti turul. Ootused Leedu turu osas on seotud eeskätt asjaoluga, et turg sisenes majanduskriisi 6-8 kuud oma Balti naabritest hiljem, millest tulenevalt on oodata, et ka turu taastumine toimub sarnase ajavahega. Venemaa ja Ukraina turud on samuti kasvufaasis, ent seda lisaks tuludele kahjuks ka kulude poolel. Tulemuse juhtimise seisukohalt on Baltika Grupi 2011. aasta peamine eesmärk saavutada just müükide ja kulude suhtelises kasvus esimeste ülekaal.

Kaubad

2011. aasta väljakutse on leida lahendus kaubahinna survele brutomarginaalis. Eelmisel aastal alanud naturaalsete materjalide järsk hinnatõus koos tootmiskulude inflatsioonilise kasvuga rahvusvahelisel hanketurul (Hiina jt piirkonna riigid) toob ilmselt kaasa hangete ümberjaotuse mitmete uute ja vanade turgude vahel ning kuluhindade tõusu osalise ülekandumise jaehindadesse. Lisaks omapoolsetele võimalustele toodete kuluhindade kontrollimisel jälgib Baltika Grupp tähelepanelikult konkurentide käitumist, olles vajadusel suuteline töötama paindlikult oma toodete hindadega eesmärgiga säilitada nii konkurentsivõimet kui ka marginaale.

Baltika Grupp

2010. aasta suvel töötas Baltika Grupp koostöös rahvusvahelise konsultatsioonifirmaga Roland Berger välja Baltika Grupi 2010-2014 strateegia. Tagamaks grupi pikaajaliste eesmärkide saavutamist, on Baltika Grupi 2011. aasta peamiseks eesmärgiks luua eeldused kasumlikuks kasvuks. Selleks:

  • töötab Baltika Grupp koos rahvusvahelise konsultatsioonifirmaga Dan Pearlman Montoni ja Mosaici brändidele välja uuendatud jaekontseptsioonid, mida asutakse järk-järgult rakendama alates 2011. aasta teisest poolest;
  • toob Monton 2011. aasta lõpuks turule e-poe testversiooni;
  • lõpetab Mosaic lastekollektsiooni müümise ja keskendub nii meeste- kui naistekollektsioonide casual osa arendamisele;
  • toob Baltman oma 20. tegevusaastal turule personifitseeritud special order eritellimusülikonna teenuse ja jätkab oma tavakollektsiooni arendamist kvaliteettoodetega;
  • jätkab Ivo Nikkolo brändi premium käekirja arendamist ja valmistab ette võimalusi rahvusvaheliseks kasvuks;
  • parandab Baltika Grupp kõikide brändide opereerimist jaesüsteemis, luues täiendavaid töövahendeid brändipoodide teenindustaseme tõstmiseks.

Jätkub Baltika Grupi jaesüsteemi monitoorimine ja vajadusel poodide struktuuri muutmine.

Poola turul jätkamise või lõpetamise osas tehakse otsus 2011. aasta suveks.

Peale kaks aastat kestnud langust hulgimüügis on 2011. aastal planeeritud hulgimüük eeskätt tänu suurenevatele välistellimustele taas kasvama.

Täiendused ja muudatused Baltika Grupi juhtimisstruktuuris on suunatud tulemusüksuste vastutuse ning jaesüsteemi juhtimise taseme tõstmisele. Brändid kujundati tulemusüksusteks ning loodi jaekaubandusoperatsioonide direktori ametikoht.

Baltika Grupi töötajate arv on kriisi jooksul vähenenud optimaalsele tasemele, püsides kriisist väljumise perioodil stabiilsena või muutudes vastavalt jaesüsteemi suurusele.

Pärast kaks aastat kestnud kriisi omatootmises on käesolevaks aastaks Baltika Grupi omatoodangu tellimismahud ja tootmisvõimsused tasakaalustatud.

Baltika Grupi kinnisvaraprojekt Baltika Kvartal toodab stabiilset rahavoogu. Kujunemas on arvestatav kooslus loomemajanduse ettevõtetest. Lisaks on Baltika Kvartal kantud Tallinn 2011 Euroopa kultuuripealinna disainikaardile.

  • 5
    Brändi
  • 9
    Riiki
  • 128
    Poodi
  • 24 000
    Müügipind, m2
  • 47.5 mln
    2017. aasta müügitulu, EUR
  • 1 000
    Töötajat